Fabrice Dulac. J’ai rejoint Severin en décembre 2019 après un parcours inclut des postes chez Nestlé et Célia dans l’agroalimentaire, puis huit ans dans le groupe Conair (Babyliss, Cuisinart) et huit ans chez TTI pour développer la marque Dirt Devil. Cette expérience professionnelle de plus de vingt ans dans le secteur du petit électroménager à différents postes m’a permis de développer une connaissance approfondie de tous les circuits de distribution.

L’année 2025 s’est très bien passée pour Severin France, avec une croissance attendue de + 10% sur un marché globalement plat ou en régression. Cette performance est due au développement sur des familles de produits à forte valeur comme les micro-ondes et l’entretien des sols, ainsi qu’à la force historique sur les mini-fours et les appareils à raclette. Au niveau européen, le groupe Severin enregistre une croissance de +7%. La France est son deuxième marché le plus important et les objectifs de développement sont ambitieux, notamment sur le gros électroménager (GEM).

Au niveau de Severin France, la catégorie des micro-ondes a été le principal moteur de croissance cette année, grâce à un excellent rapport qualité-prix de nos appareils qui ont permis de gagner de nouveaux référencements en GSS. Des nouveautés comme les micro-ondes Air Fryer sont prévues. Les produits innovants comme la raclette "Smokeless" et la cafetière avec broyeur "Filka" se vendent bien, prouvant que les consommateurs sont prêts à payer pour la technologie, même pour la marque Séverin (Severin).
Les gammes Outdoor et plancha évoluent bien également. Pour les barbecues, la stratégie est de se recentrer sur un segment "premium pour tous" avec un prix maximum de 149€, en utilisant des matériaux comme la fonte ou la céramique pour une meilleure cuisson. La gamme de planchas est également renouvelée avec des revêtements en céramique et sans PFAS.
En ce qui concerne le gros électroménager, Severin va également se concentrer sur le développement de sa gamme de froid, avec des produits déjà classés C en note énergétique et des nouveautés classées B prévues pour 2026. Ces produits performants visent tous les circuits de distribution.

Le groupe a investi 5 millions d’euros dans sa logistique en Allemagne (passage à SAP, agrandissement de l’entrepôt) pour supporter le développement D2C (direct-to-consumer) via les marketplaces et garantir une disponibilité des stocks ("zéro rupture"), ce qui est une force majeure pour dépanner les clients. Cet investissement massif dans la logistique garantit une disponibilité produit optimale, un atout clé pour la croissance future.
En France, Severin souhaite se développer sur le réseau des spécialistes en proposant des produits dédiés qui ne seront pas disponibles sur internet et vice-versa. Cette stratégie de "channelisation" vise à préserver la valeur de la marque en offrant des produits réellement différents par canal, et non de simples changements de référence.

Présentée lors du dernier salon IFA à Berlin, la nouvelle identité vise à rajeunir la marque avec des couleurs dynamiques, un nouveau logo et ce nouveau slogan "Le premium pour tous". Ce positionnement s’appuie sur la qualité allemande (taux de retour <1%) pour offrir des produits qualitatifs à un prix accessible, se situant entre les marques de distributeur (MDD) et les marques premium. Cette nouvelle identité va également nous permettre de mieux atteindre des clients de consommateurs plus jeunes en accentuant notamment notre communication sur les médias sociaux.

Au-delà de la qualité allemande accessible, "premium pour tous" est au coeur de l’ADN de la marque, une démocratisation de la valeur qui défie la segmentation habituelle du marché. Il sous-entend une promesse de durabilité et de confiance, offrant une expérience haut de gamme sans l’exclusivité du prix, positionnant Severin comme un choix fiable entre les extrêmes du marché.