Avec Schmidt Groupe Campus, qui vient d’obtenir une mention spéciale aux Victoires du Capital Humain, le fabricant alsacien renforce sa stratégie RSE et mise sur la formation pour soutenir l’attractivité des métiers industriels. Une démarche qui répond aux tensions de recrutement du secteur tout en accélérant la montée en compétences des nouvelles générations. Pour le groupe dirigé par Anne Leitzgen, l'axe est clair : rendre l’industrie plus lisible, plus inclusive et plus désirable pour les nouvelles générations.

Schmidt Groupe Campus : un accélérateur RSE pour attirer les jeunes vers l'industrie

Les équipes Schmidt Groupe Campus lors de la cérémonie des Victoires du Capital Humain le 27 novembre à Paris.

Schmidt Groupe ne se contente pas de produire des cuisines et de l'ameublements. Le groupe structure depuis 2024 une politique RH et sociétale autour du Schmidt Groupe Campus. Ce campus, dédié à l’accueil, la formation et l’inclusion des alternants et stagiaires, incarne un volet central de sa stratégie RSE, en ligne avec la philosophie “impact positif” du groupe. À travers ce dispositif, Schmidt vise non seulement à préparer les talents de demain, mais aussi à réduire les inégalités d’accès aux métiers industriels, favoriser la diversité et promouvoir la mobilité sociale. Cette démarche rejoint la vision RSE du groupe, déjà saluée dans le passé, comme la labellisation “Eclaireur Coq Vert” en 2022.

Dans un contexte où l’industrie peine à recruter et où les attentes des générations Z et Alpha évoluent vite, le campus se donne comme mission d’attirer, former et fidéliser les futurs talents, en misant sur la diversité, la transmission et la montée en compétences. Objectif : faire de l’alternance un levier de performance durable, autant social qu’opérationnel.

Enjeu majeur : reconnecter les jeunes avec les métiers de production

En ciblant dès le collège l’information sur les métiers industriels, en proposant des parcours adaptés, et en valorisant les tuteurs et la transmission de savoir-faire, l’initiative cherche à lever les freins socioculturels et géographiques qui empêchent souvent l’accès à l’industrie. Cette approche sert plusieurs objectifs. Tout d’abord, répondre à la pénurie de main-d’œuvre dans l’industrie et sécuriser les compétences qualifiées. Ensuite, favoriser la mixité sociale et générationnelle, en ouvrant les portes à des profils variés. Enfin, construire un sentiment d’appartenance, en transformant l’usine en “lieu de fierté et d’avenir”, ce qui contribue à la rétention et à l’engagement des collaborateurs.

Un écosystème territorial avec 13 collèges, 5 lycées et 9 écoles impliquées

Porté par une équipe intergénérationnelle, le Campus travaille avec écoles, universités et institutions publiques. Son action repose sur trois piliers. Attirer (interventions dès le collège, programmes ludiques de découverte des métiers), former (Welcome Days, ateliers inclusion, formation des tuteurs, entretiens individuels, partenariats avec des grandes écoles) et fidéliser (valorisation du tutorat, partage d’expérience, accompagnement de la prise de poste) Ainsi, Schmidt Groupe accueille chaque année près de 100 alternants et 90 stagiaires, au sein d’un écosystème territorial comprenant 13 collèges, 5 lycées et 9 écoles partenaires.
Les premiers indicateurs sont encourageants... Groupe Schmidt observe déjà des résultats qualifiés de prometteurs. Ainsi, une part significative d’alternants sont recrutés en CDI à l’issue de leur parcours et un « NPS Alternants » élevé est le signe d’une expérience jugée positive. Fort du succès du dispositif, Schmidt Groupe souhaite désormais intervenir dès l’école primaire pour éveiller plus tôt l’intérêt pour les métiers industriels.A l’heure, où le gouvernement souhaite revoir à la baisse le soutien à l’apprentisaage dans son projet de loi de budget 2026, Groupe Schmidt démontre qu’on ne peut pas attendre que tout « vienne d’’en haut ». Le groupe ambitionne de devenir une référence nationale en matière de gestion de l’apprentissage.

De l’usine à l’inclusion sociale

Mais Schmidt Groupe ne limite pas son engagement à l’industriel et à la formation. L’entreprise adopte une approche globale, combinant performance économique et responsabilité environnementale. Dans une démarche de long terme, le groupe a engagé un plan de décarbonation ambitieux et des transformations concrètes pour réduire son empreinte. Depuis 2022, un plan de sobriété énergétique a permis de réduire de 24 % la consommation de gaz et de 9,3 % celle d’électricité, soit l’équivalent de 300 tonnes de CO₂ évitées en 2024. L’ensemble de son outil industriel français fonctionne désormais à 100 % sur de l’énergie verte (éolien, biomasse, hydraulique), et l’autoproduction photovoltaïque a triplé. Sur le plan des matériaux, 84 % du bois utilisé est certifié PEFC, avec un effort de réduction des chutes de bois — une mesure concrète d’écoconception. En parallèle, Schmidt Groupe inscrit la RSE dans ses offres destinées aux consommateurs : l’initiative “La Sélection engagée” propose un électroménager et des sanitaires à faible impact environnemental, plus durables et éco-conçus.

Créer de la valeur humaine, économique et territoriale

En combinant performance industrielle, respect de l’environnement et politique sociale, Schmidt Groupe démontre qu’une entreprise du secteur « Cuisine et Ameublement » peut réussir à conjuguer croissance et responsabilité. L’investissement dans le Campus et les pratiques durables ne sont pas de simples coûts : ce sont des leviers de différenciation, d’attractivité, de fidélisation. Dans un contexte où la RSE n’est plus une option, mais un critère stratégique (des collaborateurs aux consommateurs, en passant par les partenaires), Schmidt Groupe se positionne aujourd’hui comme un acteur pionnier dans son domaine.