Augmenter la distribution numérique
Sur le marché français, la filiale qui a réalisé 160 M° € de CA en 2006, va poursuivre le développement de ses trois marques principales, à savoir Candy, Hoover et Rosières, marque locale à 90%.
L’objectif annoncé est de donner en particulier à Hoover, marque haut de gamme à forte notoriété (dans le Top 100 des marques mondiales) plus de place dans les linéaires de la distribution et dans le circuit des spécialistes en particulier. Deux divisions ont donc été créées : une direction commerciale encastrable désormais dirigée par Dominique Duran et une direction commerciale pose-libre dirigée par Jean-François Bertin, qui occupait auparavant les mêmes fonctions chez Samsung Produits Blancs. Au total, l’équipe de vente renforcée de 11 personnes aura pour mission de développer la distribution de la manière la plus capillaire possible, une quinzaine d’enseignes pesant 70% du business.
Gammes 2007
Les nouvelles gammes vont s’installer progressivement dans les mois qui viennent. Dans une actualité produits très riche, on peut déjà retenir les nouveautés suivantes :
Hoover
Lancement du nouveau lave-linge front Vision HD. Capacité de 9KG avec le plus grand tambour du marché en taille standard (60 cm). Technologie 3DVortex pour une meilleure aspersion du bain lessiviel, tambour conique pour un meilleur brassage, motorisation Inverter pour un lavage plus silencieux et une grande robustesse du moteur.
Lancement de Freemotion, nouvel aspirateur Premium . Un produit à la hauteur de l’image de la marque. Points forts : un design très réussi, une poignée de contrôle avec prise en main ergonomique et réglage du tube téléscopique à la poignée, une brosse rotative à 90° pour se faufiler partout. Un lancement soutenu par un gros plan media.
Lancement d’un nouveau réfrigérateur combiné full no frost inox anti trace, le HCNP4276 en Classe A+, positionné à un prix très agressif.
Lancement du lave-vaisselle HOD8 Vision One. Un 15 couverts, triple A, écran LCD, très silencieux (42dB).
Rosières
Trois nouvelles collections viennent remplacer la collection Creatis, qui était la plus vendue. En 2007, la marque est donc désormais déclinée en 5 collections encastrables : 4 contemporaines (Signature lancée en 2005, Dédicace, Empreinte, Initiale) et une rustique (Tradis). Avantages pour les consommateurs par rapport aux modèles 2006 : une contre-porte plein verre a été généralisé à tous les fours (sauf ceux des collections Initiale et Tradis). Les positionnements évoluent de 750 € à 850 € pour les fours Initiale, de 800 € à 900 € pour Dédicace, 900€ pour Empreinte et 1000 € pour Signature. Au niveau des plaques de cuisson, Rosières qui avait lancé en 2006 un nouvelle gamme d’induction avec foyers auto-dimensionnants poursuit en 2007 avec le plus grand foyer du marché (30 cm de diamètre).
Candy Encastrable
Marque positionnée sur le 2ème quartile, Candy Encastrable est désormais déclinée en 4 collections : la ligne plan (contemporain, design polyvalent), la ligne 2D (avec des fours reconnaissables avec leur hublot en forme de marmite, horloge rétro-éclairée et inox anti traces), la ligne Spark (tendance minimaliste, manettes profilées, coloris aqua) et enfin la ligne Rustique qui sortira dans le courant du second trimestre. Dans son objectif de gains de parts de marchés, la marque s’appuyera également sur quelques « produits béliers » tels qu’un table à induction proposée à partir de 600 € ou encore une hotte inox et verre 900m3, halogène à partir de 350 €
CANDY- HOOVER
Parts de marchés Europe 2006
Froid 4,7%
Lave-linge 8,9% (11% en top loading)
Lave-vaisselle 4,5%
Sèche-linge 6,8%
Encastrable 4,2%
