"L'écoconception comme nouvel enjeu de concurrence" : tel était le thème d'une table ronde organisée par la DGCCRF lors d'une matinale dédiée à la thématique de l'écoconception. Désignée comme autorité de contrôle du réglement ESPR (réglement européen sur l'écoconception des produits durables) pour la plupart des produits destinés aux consommateurs, la DGCCRF s'intéresse de près à ces questions. Pour rappel, plusieurs échéances clés sont attendues en 2027 par le biais "d'actes délégués" (le premier concernera le textile). Le sujet est important pour les consommateurs, mais aussi pour les entreprises concernées par les mesures réglementaires actuelles et à venir.

Choisir d'écoconcevoir induit un coût financier et organisationnel

Avec le déploiement du réglement ESPR, les entreprises seront de plus en plus contraintes d'adopter des mesures d'écoconception. Mais certaines ont pris de l'avance et ont anticipé les contraintes, en faisant de l'écoconception un choix. Elles seront ainsi prêtes lorsque la réglementation leur imposera de nouvelles règles. Et en attendant, elles peuvent en faire un avantage concurrentiel.
Les participants à la table ronde sont unanimes : pour une entreprise, passer à l'écoconception représente un investissement et il n'est pas seulement d'ordre financier. Écoconcevoir implique des changements et une réorganisation à tous les niveaux. Dans certaines filières en particulier (comme les 3E), il faut remonter toute la chaîne pour tracer la provenance des matériaux et les méthodes de travail de chaque fournisseur.
Pour Stéphane Morel, le plus difficile est justement "l'investissement initial" dont on parle trop peu, selon lui. Les fabricants doivent être conscients des efforts et des engagements qu'engendre une telle démarche.

Des freins qui peuvent être levés

Mais cela ne doit pas être un motif de découragement. Même les entreprises les plus motivées peuvent se sentir un peu démunies face à la somme de mesures à mettre en place. Il faut accepter de procéder par étapes et aussi de se faire aider. Les aides peuvent être financières mais surtout organisationnelles. Un certain nombre d'entreprises proposent des scores et des méthodes. En 2025, l’ADEME et l'AFNOR ont également publié une nouvelle norme pour aider les entreprises à progresser sur la voie de l'écoconception (NF X30-264, en cours de test). Cela peut constituer une première étape pour un fabricant qui peut ainsi évaluer sa situation en matière d'écoconception et lister ce qu'il doit mettre en place en priorité pour progresser dans cette direction.
Les éco-organismes, dont la mission s'est grandement élargie avec la loi AGEC, peuvent également jouer un rôle d'accompagnement, comme l'explique Victor François. "Les producteurs et adhérents des éco-organismes ont l'obligation de produire tous les cinq ans un plan de prévention et d'écoconception dans lequel ils décrivent comment ils s'engagent et où ils vont. À ce stade, ça n'est qu'un plan mais cela leur met le pied à l’étrier et leur permet de se projeter" (il précise que la prochaine édition est prévue au 1er trimestre 2027). Les éco-organismes les assistent dans cette démarche ; ils mettent également en place des groupes de travail.
Victor François évoque aussi diverses "incitations" à écoconcevoir qui peuvent profiter aux producteurs. Il ne s'agit pas d'aides financières à proprement parler mais plutôt d'incitations qui prennent diverses formes : appels à projet, mécanismes de primes directement liées à l'écoconception (dont l'écomodulation et la super modulation dans le cas de la filière REP...).

Valoriser l'écoconception pour en faire un avantage concurrentiel

Choisir d'écoconcevoir nécessite de mettre en place un certain nombre d'actions et de process, mais de nombreux avantages en découlent dont une meilleure organisation, une vision sur l'ensemble des étapes de fabrication depuis la conception et une amélioration de la traçabilité. Si de prime abord, les producteurs peuvent percevoir l'écoconception comme une contrainte, ils peuvent aussi en faire un véritable atout face à la concurrence. Mais il y a des conditions.
Tout d'abord, la communication et la manière de transmettre l'information revêt une importance particulière. "Certaines entreprises sont revenues en arrière car leur choix avait été mal compris par le consommateur et elles avaient perdu des parts de marché" explique par exemple Carole Charbuillet. Pourtant, selon elle, vendre un produit éconconçu ou un service autour d'un produit conçu pour durer peut être plus désirable ; cela dépend de la manière de le présenter. "Il faut sortir de l'idée que c’est une contrainte et juste une pression réglementaire. C'est une différenciation d'innovation". C'est ce qu'il faut réussir à valoriser.
Autre condition : adapter le business model, trop souvent basé sur le nombre de produits vendus plutôt que sur la vente d'un produit "circulaire". Carole Charbuillet évoque justement la possibilité pour une entreprise de faire évoluer son modèle en passant par exemple de la vente d'un produit à la commercialisaton d'un service qui peut être lié à la réparation ou à toute forme d'allongement de la durée de vie. Quoi qu'il en soit, la stratégie de l'écoconception paie sur le long terme, car cela permet à l'entreprise de gagner "la confiance et la fidélité du consommateur". Pour sa part, Stéphane Morel remarque que lorsqu'une entreprise adopte une démarche globale d'écoconception, "cela a beaucoup de valeur, cela permet de produire des produits et des solutions écoconçus de manière systématique (...). Tous les produits montrent des progrès environnementaux. Cela crée de la valeur sur l’image que les consommateurs ont de l’entreprise". A contrario, si certaines entités sont tentées d'avoir une attitude opportuniste, fausses promesses et greenwashing nuisent à l'image. Stéphane Morel fait remarquer que la norme AFNOR/ADEME évoquée précédemment comprend justement un volet lié à la communication, un terme auquel il dit préférer celui de "valorisation".

Pour finir, pour opérer un virage réussi sur la voie de l'écoconception, Stéphane Morel note qu'il est primordial "d'embarquer tout le monde, toutes les équipes, à tous les niveaux", ce qui n'est pas inné. Cela nécessite de l'organisation (de créer ou d'adapter les fiches de postes entre autres), de la pédagogie pour expliquer et démontrer les avantages - et in fine des investissements. Mais impliquer tous les services est ce qui fait de l'écoconception une véritable politique d'entreprise, une stratégie. Et selon Stéphane Morel, cela évite certaines dérives : "quand l'écoconception n'est poussée que par la réglementation, qu'elle n'est valorisée ni pour l'entreprise ni pour les clients (...) on en arrive à des coûts et des contournements" - il cite comme exemple le "Diesel Gate".

Dernière étape : rendre l'information lisible

Pour que l'écoconception profite à tous - entreprises et consommateurs - il faut "apporter des méthodes et des preuves" (Stéphane Morel). Il faut également être en mesure de partager "tout cet agglomérat de données, qui va aboutir à une lettre, une classe ou un seuil (...) pour communiquer une information accessible au consommateur et compréhensible" souligne Laurence Delaire. Elle indique d'ailleurs que des réflexions sont en cours à ce propos. Pour elle "c’est le point le plus important". Elle cite l'exemple de la classe énergétique : le consommateur sait immédiatement où le produit se situe par rapport à ce critère et au prix. Il faut parvenir au même degré de lisibilité. L'indice de réparabilité, dont les consommateurs se sont saisis, en est un autre exemple. Il constitue aujourd'hui un véritable critère de choix pour les consommateurs, ce qui prouve d'ailleurs qu'ils sont sensibles à l'argument de l'écoconception. Délivrer et rendre accessible une telle information permettra non seulement aux consommateurs de faire des choix éclairés mais aussi aux entreprises de voir leurs investissements valorisés.