Nommé Directeur des achats du groupe industriel sudéois le 1er septembre, Daniele Rossi entend notamment exploiter davantage la taille mondiale du groupe pour renforcer son efficacité structurelle et sa compétitivité sur les coûts.

L’un des principaux leviers se situe en amont de la production. Désormais pleinement intégrés à la nouvelle organisation Produit d’Electrolux, les achats doivent intervenir plus tôt dans les phases de R&D. Objectif : multiplier les démarches de « design-to-cost », en travaillant notamment sur la standardisation des composants et le partage de plateformes entre différentes familles de produits à l’échelle mondiale. Cette approche doit permettre de réduire à la fois la complexité industrielle et les coûts avant même l’entrée en production des appareils.

Les fournisseurs davantage associés à l’innovation

Electrolux veut également faire évoluer la relation avec ses fournisseurs. Au-delà de la négociation des prix, le groupe souhaite les associer plus tôt au développement des produits afin de co-concevoir des solutions plus durables, d’accélérer leur mise sur le marché et de renforcer la résilience de la supply chain.

Pour le nouveau directeur des achats du groupe suédois, les achats mondiaux sont aujourd’hui transformés par trois tendances : la montée des exigences environnementales, la nécessité de disposer de chaînes d’approvisionnement plus agiles et l’accélération de l’intelligence artificielle. Dans un contexte marqué par les tensions géopolitiques et les perturbations commerciales, Electrolux veut notamment diversifier davantage ses réseaux d’approvisionnement pour mieux absorber les aléas.

L’IA pour anticiper et automatiser

L’IA et la digitalisation constituent l’autre axe de transformation. Le groupe veut progressivement remplacer certaines tâches manuelles par des outils d’analyse prédictive, capables notamment de mieux anticiper les évolutions de marché et d’automatiser le suivi des achats indirects.
La durabilité doit parallèlement peser davantage dans la sélection des fournisseurs, à travers leur empreinte carbone, leurs performances environnementales et le respect des normes sociales. Electrolux considère également cet engagement comme un levier de valorisation de ses marques et de ses produits sur le marché.
Avec cette feuille de route, la fonction achats dépasse la seule maîtrise des coûts. Elle doit contribuer simultanément à la compétitivité industrielle, à l’innovation produit et à la sécurisation des approvisionnements.