Les années se suivent mais ne se ressemblent pas... Alors qu'en 2009, 50% des marchés du groupe avaient été en négatif, en 2010 le Groupe Seb a bénéficié d'une bonne reprise sur l'ensemble des marchés ou il est présent. Au total ses ventes ont progressé de 15% atteignant 3,652 milliards d'euros (+ 9,6% a parités constantes). Une croissance des ventes qui s'est fait de manière organique avec un gain de 305 M°€ . Pour mémoire elle avait été de 9 M°€ en 2009.

Les taux de croissance les plus élevés ont été réalisés en Chine, Ukraine, Turquie, Brésil, Russie, Corée et Colombie. La zone Asie Pacifique en particulier a progressé de 18,9%. « Nous sommes allé cherché la croissance loin de nos bases, mais les taux de progression ont également été corrects en Europe », déclare Thierry de La Tour d'Artaise, Pdg du Groupe. Ainsi les ventes ont progressé de 3,9% en France. Mais aussi en Allemagne, qui n'est plus désormais un fardeau. Sur ce marché très complet en terme de compétiteurs (Groupe Seb y est N°4 après Philips, BSH et Electrolux), les ventes du groupe y ont gagné + 7,5% grâce notamment à de nouveaux référencements en supermarchés, une forte croissance des ventes des magasins du groupe et sur Internet avec Amazon. Bons résultats aussi même sur des pays en difficultés économiques tels que l'Espagne, le Royaume-Uni ou l'Italie (+ 11%). Aujourd'hui le chiffre d'affaires est réparti en cinq zones géographiques : l'Union Européenne occidentale (22%), l'Asie Pacifique (21%), l'Europe Centrale, CEI et autres pays (18%), l'Amérique du Nord (11%), l'Amérique du Sud (9%) et la France dont la part vient de passer sous la barre des 20% à 19% exactement. En terme de répartition par pays, la France restera encore le premier pays cette année mais la Chine pousse fort. Le groupe y réalise déjà 13% de son CA. Ces bons résultats commerciaux ont participé a une croissance rentable. Le taux de marge opérationnelle a atteint 12%, un record pour le groupe. L'indice d'achat des matières premières, en hausse de + 2% l'an dernier a peu joué sur la marge. Le groupe a poursuivi ses investissements aussi bien en terme d'innovation (73 M°€ en frais de R&D, 54 M°€ en marketing stratégique) que de communication (151 M°€ en marketing opérationnel, 143 M°€ en publicité).

Pas encore d'aspirateurs robots, peut-être en 2012...

Toutes les lignes de produits vendues par le Groupe Seb dans le monde ont enregistré des hausses : soin de la personne, préparation des boissons, soin du linge, préparation des aliments, cuisson électrique, articles culinaires (30% du CA du groupe) et surtout confort domestique et entretien de la maison avec ici des taux de progression à deux chiffres. Le groupe a notamment réalisé des avancées significatives dans le domaine des aspirateurs avec des ventes mondiales en hausse de + 33%. Les produits Silent Force ont été introduits dans trois nouveaux pays. 31 campagnes publicitaires ont été réalisées dans 15 pays. En 2011, la poursuite du déploiement se poursuivra en 2011 en Europe et en Europe Centrale et le développement sera accéléré en Turquie. L'axe majeur de travail utilisé continuera a être celui du silence. « Pas encore d'aspirateurs robots en 2011, indique Thierry de La Tour d'Artaise ». Peut-être en 2012...

Dans les générateurs vapeurs, le leadership du groupe s'est renforcé avec des ventes en hausse de 21%. Groupe Seb annonce être désormais N°1 dans 7 pays (France, Belgique, Allemagne, Pays-Bas, Russie, Turquie, Pologne) mais aussi N°2 en Espagne et N°4 en Italie. 2011 verra un renforcement des positions dans tous les pays de présence. Mais ce marché n'est pas encore un marché mondial (Groupe Seb réalise 2/3 de ses ventes dans cinq pays) et Thierry de La Tour d'Artaise avoue que son rêve serait de pouvoir faire changer les choses en faisant évoluer le marché américain pas encore concerné par ces produits à ce jour.

La préparation culinaire, autre moteur à fort potentiel

Sur ce secteur, le Groupe Seb annonce être N°1 en France, Europe Occidentale, Turquie et Brésil. En 2010, ses ventes ont progressé de + 11% à parité constante. En 2011, il misera en particulier sur le Fresh Express dont les ventes viennent de s'élever à un million de pièces. Lancé sur plusieurs marchés européens en 2010 (France, Espagne, Italie), le déploiement de ce petit robot va continuer à s'opérer sur d'autres zones du monde telles que l'Amérique du Sud mais aussi et surtout en Europe grâce à relancement de la marque Moulinex en Europe.

Le retour de Moulinex dans 9 pays d'Europe devrait redonner du poids à la marque

Le Groupe Seb programme cela comme une des avancées capitales de l'année en cours : la relance de Moulinex dans les 9 pays européens que la Commission Européenne lui avait retiré en 2002. A l'époque, la Commission avait jugé que le groupe avait une position dominantes sur certains marchés et lui avait alors interdit d'y vendre la marque. Celle-ci avait même été récupérée par des concurrents. Un business d'environ 100 millions d'euros à l'époque avait alors été perdu pour le Groupe Seb. Mais depuis le 1er janvier 2011, le groupe a opportunité de reprendre pied dans des pays où la marque jouit toujours d'une forte notoriété, à savoir Allemagne, Autriche, Grèce, Portugal, Pay-Bas, Suède, Danemark, Belgique et Norvège. Dans le même temps, le redéploiement autour d'un coeur de gamme de 25 à 30 produits « électrique culinaire » soutenu par un vaste plan d'action marketing, commercial et publicitaire sera effectué dans tous les autres marchés où la marque Moulinex est présente.

Des perspectives 2011 plutôt bonnes

La dynamique et les performances de 2010 permettent au Groupe Seb d'aborder 2011 avec confiance sur la base du maintien de consommation plutôt ferme en Europe, d'une très légère amélioration de la conjoncture en Amérique du Nord, d'un redressement confirmé de la demande dans la zone Europe Centrale-Russie-Turquie et de la poursuite d'une dynamique forte en Amérique du Sud et en Asie Pacifique. En revanche, le groupe anticipe la poursuite d'une forte volatilité des devises ainsi que la hausse continue des prix des matières premières avec un impact attendu sur les prix de revient des produits fabriqués et les achats de produits sourcés. « Productivité industrielle, gestion rigoureuse des coûts, ajustements ciblés des prix et amélioration du mix-produit via les lancements de nouveautés constitueront nos réponses à cette inflation », indique Thierry de La Tour d'Artaise.