Eric Shorjian

Mais malgré tout cela, malgré le "sentiment d’échec" à n’avoir pas pu faire émerger une synthèse entre des modes de fonctionnements coréens et français très différents, on sent à la lecture du livre et à l’écoute de son interview vidéo sur NEOMAG-TV, qu’Eric Surdej, que ses collaborateurs européens appelaient le "Half Coréen", garde encore une certaine admiration. Notamment pour  "leur souci de contrôler chaque détail lors de l’exécution d’une stratégie, leur capacité à mobiliser une énergie et une volonté presque illimités pour parvenir à leur fin".

S’il n’était qu’un livre à charge chargé de régler des comptes, cet ouvrage n’aurait aucun intérêt. Oscillant entre anecdotes proprement hallucinantes et réflexions sur les modes d’organisation, le management, la stratégie des entreprises coréennes, il apporte un éclairage personnel très intéressant. Surtout, en cette période, où des entreprises coréennes telles que LG mais aussi Samsung ne sont plus sur le rythme de croissance effrénés des précédentes décennies. Devront-elles devoir faire leur révolution ? A cette question, Eric Surdej, dont le livre suscite la polémique en Corée et va être publié là-bas, livre sa réponse dans notre interview vidéo. Bon visionnage !